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[Acceso Libre] Conferencia Online de Planeación Estrátegica para creación de empresas exitosas

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No se pierdan la conferencia en línea el próximo 21 de Julio a las 9:00 AM. Aprenderás sobre Planeación Estratégica para la creación de empresas exitosas en menos tiempo. EL ACCESO ES LIBRE, solo tienen que apartar su lugar registrándose.

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Tema: Planeación Estratégica para la creación de empresas exitosas.

Ponente: MBA Salavador Peña Ugalde

Objetivos: El participante aprenderá los elementos claves para desarrollar un plan estratégico con el detalle de la creación de un modelo de negocio y cada uno de sus elementos.

Se dará un esquema práctico para la identificación de áreas de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; Así como los elementos clave para desarrollar un tablero de Indicadores (Balanced Scorecard)

Esta conferencia online brindará al participante una herramienta genérica para la creación y diseño de su planeación estratégica.

Aparta tu asiento a la conferencia, ES ACCESO LIBRE y sólo tienes que registrarte en el siguiente enlace: http://www.redempresarialplatino.com/event/conferencia-online-planeacion-estrategica/

 

Lanzamiento de Red Empresarial Platino

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Por: Lic. Norma Morel

nmorel@imefi.tv

El día Martes 16 de junio desde la Ciudad de México y a través de IMEFI TV se llevó a cabo vía transmisión en vivo, el lanzamiento mundial de la RED EMPRESARIAL PLATINO denominada REP.

La REP agrupa a mujeres y hombres del mundo Empresarial; Áreas Directivas y Ejecutivas de Iberoamérica con el objeto de impulsar negocios compartiendo mejores prácticas empresariales y fortaleciendo liderazgos, de manera que impacte de manera progresiva y positiva a sus negocios, acortando el tiempo de su crecimiento.

Para pertenecer a REP se requiere adquirir una membresía, los miembros de este exclusivo círculo empresarial le permitirá tener acceso exclusivo a Conferencias presenciales y On-lineForos, Talleres, Seminarios con Expertos y Gurús de cada tema, los cuales están dirigidos a potenciar el liderazgo directivo de quienes están al frente de una empresa.

Entre otros beneficios de la Red Empresarial Platino se encuentran:

  • Networking presencial y online.
  • Dinámica de resolución de casos prácticos
  • Integración con nuestra plataforma de comunicación integral
  • 30% de descuento en servicios de marketing digital
  • 15% en nuestra librería  IMEFI
  • 20 horas de capacitación en cualquiera de nuestros cursos IMEFI

Para ver algunas de las entrevistas en “Platicando con Expertos” que conduce el MBA Salvador Peña,  puede usted ingresar a www.redempresarialplatino.com

Red Empresarial Platino, ¡Donde los Líderes convergen!

La estrategia de la estrategia

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Mencioné en la clase1 que, además de las “Estrategias” (con mayúscula) necesitábamos “estrategias” (con minúscula) para implantar e implementar las Estrategias.

Un alumno dijo: “me extraña, Profe. Todo el curso – y todo el libro2 – distinguiendo claramente entre lo estratégico y lo operativo, y ahora resulta que está todo entreverado.”

Me encantó la crítica, como siempre que un alumno pone en duda lo que escucha o lo que lee. El “poner en duda”  es la base de la ciencia y el comienzo del verdadero aprendizaje.

Lo que pasa es que E(e)strategia tiene (al menos) dos connotaciones. Por un lado, stricto sensu, es la respuesta al “qué” queremos hacer, a diferencia del “como”. Por otro lado, lato sensu, denota “lo importante”, como diferente de lo accesorio.

Es así como podemos hablar de “la estrategia de la Estrategia” o, con mayor precisión, “la estrategia para aplicar la Estrategia”, significando la importancia de cómo se formula, se implanta y se implementa la Estrategia elegida. ¡Cuantas Estrategias inteligentes fracasaron por querer aplicarlas de modo equivocado, en el momento equivocado o con las personas equivocadas!

Otro alumno preguntó: ¿Cuál es la diferencia entre implantar e implementar una Estrategia? También excelente pregunta. Implantar significa que quien o quienes tienen autoridad para ello deciden que algo se haga. Implementar es hacerlo. Una es una decisión, la otra una acción. ¡Cuantas mejoras quedaron a mitad de camino por creer que con la decisión ya estaba hecho!

Un tercer alumno dijo: todos los libros que leí hablan de “Estrategias” (en plural) pero usted casi siempre habla de “Estrategia” (en singular), como si fuera una sola. Muy cierto. La literatura de “management”, mayormente escrita en los Estados Unidos y orientada a la gran empresa, supone múltiples Estrategias al mismo tiempo. Nuestros estudios, mayormente orientados a la mediana y pequeña empresa (como corresponde a nuestra realidad socio-económica), reconocen que éstas difícilmente puedan implementar más de una Estrategia por vez. Pero aún para empresas grandes se suele confundir el concepto. Cuando se presentan 10 o 20 ítems, suelen no ser Estrategias: sino a lo sumo metas, planes o proyectos, no “cambios profundos”, la verdadera esencia de una Estrategia. ¿Cuántos de estos cambios puede encarar a la vez una organización?

Pueden ser movidas estas clases. ¡Y aprendemos todos!

1 Diálogo imaginario en el módulo Planificación Estratégica que dicto en la carrera de Maestría en Gestión Empresaria en diversas Universidades nacionales.

2 El texto básico de la materia es: Enrique G. Herrscher: Planeamiento Sistémico – un enfoque estratégico en la turbulencia, Buenos Aires, Granica, 2008.

 Por: Dr. Enrique G. Herrscher